人勤春來早，奮斗正當時。2月18日下午，公司召開2019年工作布置會。公司領導班子及各單位負責人參會，會議由總經理趙質彬主持。

會上，各版塊分管領導分析了2018年工作中存在的機遇和挑戰，并按照公司2019年工作思路和總體要求，對年度重點工作進行了細致部署和安排。

公司總經理趙質彬對2019年生產經營重點工作提出四點要求：一是要控制公司訂單總量，重點防控房開版塊的風險；二是切實加強公司誠信評價體系維護，確保排名前列；三是堅持穩健的財務運行機制，加快資產變現，確保充足的現金流；四是進一步通過辦好項目觀摩會、簡化工作流程、加強事故管控、優化人力資源配置、狠抓勞務管理等方式，不斷提升項目運行質量，實現項目管理均好性。

公司黨委書記、董事長楊帆作總結講話。他指出，一年之計在于春，凡事預則立，不預則廢。2018年，公司各項指標均創新高，2019年要繼續做好謀劃，乘勢而為，實現企業更好發展，使員工更有成就感和獲得感，為社會創造更多價值。他結合當前市場經濟環境和公司實際，就公司未來三年管理提升提出了新要求：一是要優化資源配置；二是完善制度體系、標準體系；三是信息化工作繼續發力，使企業運行更加高效；四是要重點圍繞項目開展工作，項目實施要做到“始于策劃、終于總結”，切實提升整體管理水平。

責任編輯：楊梨