為持續推動公司高質量發展，加快對標世界一流企業管理提升行動，提升“十四五”戰略規劃引領力，7月22日，公司在會議中心召開管理運行分析大會，公司領導班子、司屬各單位負責人、黨總支（支部）書記、項目經理代表共122人參加會議，會議由黨委副書記、總經理趙質彬主持。

會上，黨委副書記、總經理趙質彬，黨委委員、監事會主席周之清，黨委副書記、紀委書記、工會主席伍紹明，分別圍繞提升項目管理、企業績效管理、企業人才隊伍建設等方面作了專項報告。他們系統分析了目前企業發展過程中存在的短板和問題，并提出了相應改進思路和措施，為下階段企業管理提升做好了部署。

示范項目經理部經理代表唐昌林圍繞低價中標環境下項目成本管理提出了思考及策略，經理代表孫永紅就如何提升項目團隊營銷能力以應對市場挑戰等內容進行了交流發言。他們的發言為公司一線項目管理人員如何在激烈市場競爭中控制成本、開拓市場、提升項目運行品質等方面提供了經驗借鑒。

公司黨委書記、董事長楊帆分析了當前國際國內形勢，通報了公司上半年經濟指標完成情況，并圍繞“改革、創新、發展”主題，結合公司實際和改革要求，對企業持續高質量發展作出了重要部署。

一是加強管理，提升能力，引領企業高質量發展。主要體現在八個方面，即加強戰略管理，提升戰略引領能力；加強組織管理，提升科學管控能力；加強運營管理，提升精益管理能力；加強財務管理，提升價值創造能力；加強科技管理，提升技術創新能力；加強風險管理，提升合規管理能力；加強人才資源管理，提升科學選人、用人能力；加強信息化管理，提升系統集成能力。

二是堅定不移抓好企業營銷，不斷打開營銷工作新局面。他指出，一要倡導全員營銷理念，當好三建代言人，對內對外樹立企業良好形象；二要提倡系統營銷理念，生產、營銷、財務、綜合保障四大系統齊頭并進；三要抓住目標市場，盯緊上游產業導向，科學劃分不同建筑領域承接比重；四要大膽嘗試營銷布局走出去戰略，謀求企業持續增長新方向。

三是配置好與使用好各項資源，助力企業高質量發展。

主要包括，要深化項目團隊建設、安全生產管理、成本管控、質量技術管理、財務資金管理、以及生態環境保護等核心要素，更加高效合理配置好與使用好各項資源，為企業高質量發展儲備新動能。

四是提升項目管理能力與水平，促進項目管理的均好性發展。項目管理水平代表了公司管理水平，針對項目管理要充分發揮項目示范引領作用，每兩年對示范項目經理部進行動態調整。未來五年，至少孕育培養10支優秀項目團隊，公司將給予他們更多人、財、物方面的幫助與支持，良性健康地推動項目管理的均好性發展。

會議號召廣大員工上下齊心、團結協作，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，補短板、強弱項、固優勢，奮力為推動企業高質量發展和實現美麗三建夢而不懈奮斗。

責任編輯：楊梨