按照國企改革三年行動要求，結合集團深化改革三年行動實施方案，公司監事會牽頭整合審計部、監督辦、紀律檢查室、生產系統等職能部門合力構建內部大監督體系，形成內部監督執紀合力，提高監察效能，促進公司依法依規經營和黨風廉政建設。

堅持項目巡查，筑好監督“防火墻”

今年以來，公司審計部從項目質安管理、財務基礎工作、成本管理三個方面進行常態化巡查監督，全年共對76個在建項目的質量技術和安全文明施工管理進行檢查，抽查14個項目財務基礎管理情況和9個項目的成本管理情況，并將檢查發現的問題及時傳遞給主控職能部門和分管領導，要求項目及時整改。

重視紀律建設，建立基層“監督哨”

公司紀律檢查室、監事會、審計部、監督辦等職能部門相互補位，按照主動監督、重點監督、專項監督及日常監督相結合的思路，打造大監督體系，通過發現問題提示風險嚴格追責問責，不斷增強全司員工的紀律意識和規矩意識。今年以來，公司28個黨總支（支部）全部配齊紀律委員，充分發揮基層一線紀律委員監督作用，延伸監督“觸角”，把廉潔從業的要求貫徹到各個管理崗位；監事會、監督辦等職能部門修訂職責、配齊力量，不斷提升履職能力；日常巡查監督不放松，持續追蹤整改效果并按時反饋信息，監督工作不走過場。

共享管理信息，形成監督合力

2021下半年，公司監事會多次組織召開監督管理例會，通報項目巡查情況及各生產系統職能部門在日常管理中發現的問題，共同討論項目過程管理中的重難點，提出改進措施及建議，做到信息互通共享，促進各方達成共識，以利于提高管理效率和促進管理體系改進。

促進整改落實，確保監督成效

利用監督管理例會、季度監督管理報告等方式，各部門及時發現項目過程管理中發現的共性問題和運行風險，并根據管理職責提出控制措施，并形成季度報告，由分管領導進行專項管理督導和追蹤，保證監督結果的整改落實落地。

公司將繼續堅持季度監督管理例會制度，通過整合公司各種監督力量，達到盡早識別和提示風險的效果，不斷健全完善公司大監督體系，助推公司規范運行和高質量發展。

責任編輯：李林峻