為進一步提升公司項目管理運行品質，推動企業持續高質量發展。3月15日，公司組織召開了2022年度項目管理大會，公司領導班子、司屬各單位負責人、項目經理代表參加會議。會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席伍紹明主持。

會上，黨委委員、副總經理吳生久，黨委委員、副總經理、總工程師蔣紅慶，副總經理龐有源，分別圍繞成本控制管理、技術質量管理、安全生產管理進行了主題發言，為相關部門及項目開展下階段工作指明了努力方向。

黨委書記、董事長楊帆作總結講話，他結合當前企業所面臨的復雜環境進行了深刻分析，回顧了公司在過去一年面對諸多不利因素，始終緊盯目標狠抓落實，實現了營銷營收雙百億目標，高質量完成了2021年度集團下達各項經營指標，體現出企業韌勁十足的發展動力。

楊帆圍繞2022年及未來公司如何持續加強項目規范化管理提出六個“持之以恒”的工作要求：

一是持之以恒推動項目團隊建設。要把項目團隊建設作為整個項目管理的重要環節，通過橫向交流、縱向管理，充分發揮示范項目部的榜樣引領作用，做好率先垂范、以上帶下；要持續加強項目人才梯隊建設，讓更多年輕同志盡快成長起來，為公司儲備長期發展力量，切實將項目打造成為企業人才、利潤、品牌形象、社會口碑的來源地。

二是持之以恒推動質量技術管理。要全面圍繞企業生產經營中心工作以及行業市場未來發展趨勢，開展新嘗試進行微創新，依靠創新提升企業生產效率；要高度重視工程實體質量，憑借過硬質量樹立良好口碑，以品質回報客戶；要加強技術經濟一體化建設，完善技術成控交圈機制，提升生產效益比，同時深化EPC類工程的施工設計管理，不斷積累相關管理經驗。

三是持之以恒推動成本和資金管理。要加強項目成本與資金管理之間的相互協作，持續優化成本策劃與成本控制，實現項目管理效益最大化，為項目平穩運行提供根本性保障；要時刻關注業主方的企業經營情況，將成本、結算、資金進行統籌管理，有效加強項目結算工作的推進辦理。

四是持之以恒推動項目安全生產、文明施工、環境保護工作。要嚴格落實項目安全生產主體責任，切實加強項目安全管理，踐行“一崗雙責”強化安全職責，開展常態化安全督查，扎實做好隱患排查問題整改；要持續做好文明施工管理，切實提升施工現場形象品質，將其打造成展現三建風采的移動平臺；要持續做好環境保護管理，項目施工一定要重視環境保護，嚴把“環境關”，牢固樹立綠色發展理念。

五是持之以恒抓好項目黨建工作。要切實發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的重要作用，推動黨建生產互融共進，把“支部建在項目上”， 以高質量黨建引領項目高質量建設，采取有效措施鼓舞項目人心，切實做到關心關愛項目員工，加強項目團結形成凝聚力和提升戰斗力。

六是持之以恒推動全體員工心存敬畏依規行事、誠實勤勉助力發展。要充分發揮紀檢、監事會、審計、監督辦、法務的重要作用，持續構建“大監督”體系，著力提升監督效能，不斷鞏固廉潔從業防線。全司員工要齊心協力共克時艱，找到解決問題的方法和路徑，發揚“大雪壓青松，青松挺且直；要知松高潔，待到雪化時。”的青松精神，將任務目標落實到行動上貫徹到工作中，爭取圓滿完成公司2022年度各項經營指標。

按照會議議程安排，黨委副書記、總經理趙質彬對公司第二批“示范項目經理部”進行了授牌，并代表公司與各部門、二級單位負責人簽訂了《2022年度關鍵績效考核指標考核責任書》。

會上還對持續加強當前疫情防控工作進行了強調。

責任編輯：李林峻