4月16日下午,三建公司召開2019年人力資源專題會,通過分析企業人力資源現狀,對新形勢下加強企業人力資源管理提出了思路和措施,對企業未來三年人力資源工作作出了部署安排。三建公司領導,機關、二級單位負責人,各黨支部書記、項目代表、勞務公司代表110余人參會。黨委副書記、總經理趙質彬主持會議。
會上,人力資源部經理楊永建匯報了公司人力資源現狀,綜合分析了公司現有人員構成、管理崗位素質及人員持證等情況,并指出公司現階段人力資源工作存在的突出問題,提出了改進措施和建議。
三建公司“工程、營銷、造價、技術、財務和綜合管理”六大系統的分管領導分別就各版塊人力資源管理作了專題報告,提出了“做好專業技術型工人隊伍人才規劃,關注行業主管部門證書管理政策變動”、“加強體系內部人員循環,構建有效的人員輪崗機制”、“搭建以入職培訓、系統培訓、能力集中培訓為依托的人員培訓體系”、“發揮大項目部優勢,設立大項目總工崗牽頭片區技術工作”、“創新內部激勵機制,穩定系統人才隊伍”“加強人才梯隊建設和后備培養,為企業持續發展提供保障”等一系列建議。六大系統多點聯動,共同發力,找出了企業未來三年人力資源管理的著力點。
黨委書記、董事長楊帆作總結發言。他強調,人力資源是企業的第一資源,人力資源工作是各單位要普遍重視和常抓不懈的工作,今后將定期召開人力資源的專題研討會。他指出,人力資源工作要從科學規劃、系統聯動、有序推進和選育留用四個方面入手,要科學分析企業實際,提前做好長遠規劃;專業系統互動聯合,加強人才內部流動;培養教育循序漸進,持續保持耐心耐性;以“拓展渠道、改革激勵、完善制度、文化浸潤”等方式,做好人力資源全過程管理。