“如何快速找準各個項目生產環節存在的問題?”“如何促進項目大團隊間的交流互動?”“如何了解項目職工的思想動態?”……圍繞大項目團隊管理的一系列問題,第十二示范項目經理部結合施工、成本、安全、黨建工作等重點工作內容,組建了一支生產服務小組,由各版塊負責人帶頭在轄屬的4個項目部,不定期到各項目開展幫扶指導、自查自糾。