3月16日上午,集團公司董事長、黨委書記魏福生,副總經理符建率集團辦公室、黨委工作部、人力資源部、財務資產部、安全生產部等部門一行到公司調研,公司領導班子全體成員參加會議。
會上,公司董事長、黨委書記楊帆從企業基本情況、近年來主要指標完成情況及主要工作開展,存在的問題和不足、公司2016年主要工作舉措及期待集團支持、協調的事項等方面進行了詳細匯報。
集團副總經理符建對公司近年來的發展給予充分肯定,他指出,公司總體發展步伐穩健,不僅注重速度增長,也注重了發展質量和品牌建設。隊伍建設穩定,員工對企業忠誠度高。針對企業未來發展,符總提出幾點建議:一是從經營模式、管控模式、盈利模式上做更多探索;二是整合管理輸出團隊和自營項目,實行一體化管理,在考核上拉差距;三是思考盈利模式創新,通過管理、采購、資本運作來提高盈利率。
魏董事長認真聽取匯報后,作了重要講話。他首先談了幾點感受,他指出,三建公司風氣正、善拼搏、隊伍強、管理好,是集團的優勢企業、標桿企業,要保持發揚。同時,他從八個方面提出了具體要求,一是認真學習領會“十三五”發展戰略規劃,以規模和能力兩個方面穩健提升為目標,逐步實現“百億三建”、“特級三建”的目標;二是創新營銷模式,要在區域市場拓展上下大功夫,在基礎設施建設、市政工程上有更多作為;三是統一自有項目、管理輸出項目、勞務分包、工程分包管理標準,形成“項目管理標準模式”;四是加大結算和工程款回收;五是加強人才隊伍建設,確保各層級人才配置適應企業戰略發展需要,做好能力保障;六是高度重視黨建工作,抓好黨內規定動作、支部建設、干部管理、組織建設、黨員管理、企業文化建設等工作;七是加強黨風建設和防腐倡廉工作,要加強對項目經理、資質、用人、采購等方面的管理;八是要盤活存量資產,變低效為高效,土地處置要符合國有資產處理的規范和要求。最后,魏董事長衷心祝愿公司在今年的發展中再創輝煌。
魏董事長一行的到來,為企業發展指明了方向,提振了信心,鼓舞了士氣,必將為公司實現年度目標、實現第二個五年期發展規劃提供不竭動力!
責任編輯:詹啟謀