——公司召開2016年半年工作會暨生產經營管理專題研討會
7月28日下午,公司2016年半年工作會暨生產經營管理專題研討會在二樓報告廳圓滿召開。領導班子全體成員,各單位負責人、項目經理及項目書記代表共100余人參會,會議由黨委副書記、紀委書記、工會主席伍紹明主持。此次會議一改傳統會議模式,第一次采取主題會議與分組討論相結合的方式,大興頭腦風暴,取得了良好的效果。
會上,公司總經理趙質彬作《2016年半年工作報告》。趙總從六個方面回顧了2016年半年來工作開展情況,并指出,2016年上半年,公司圍繞集團年初總體工作部署,遵循年度工作方針,各項工作有序開展,企業保持了健康發展的良好勢頭。趙總強調,下半年,要堅持和遵循公司年付工作方針,立足“補短板”、“強管理”、“控風險”、“增效益”,以深化項目管理為重點,推進項目管理精細化和企業管理的規范化,確保全面完成公司年度工作目標任務,促進企業的持續健康發展。
報告結束后,參會人員進入各自分會場,進行分組討論。針對“項目群自治體”模式的可行性、“用戶體驗、成本控制、效率提升”等問題、“生產營銷一體化”如何相互支撐滲透以及促進、如何實現部門、二級單位與項目之間的有效互動、如何做到控制企業較大風險的發生等五個議題進行了熱烈討論。隨后,各小組召集人作為各自分會場代表在主會場上發言,分別提出了各自小組的意見和建議,一致認同“項目群自治體”、“用戶體驗”等模式,認為這是實現資源和管理整合共享、促進高效配置、提高客戶認可度的有效模式,但也有劣勢的地方值得注意與改進。各小組總結言之有物,有理有序,有深度也有廣度,體現了對工作的認真思考和熱愛。
董事長、黨委書記楊帆作總結發言,針對企業治理中的痛點與看點提出了看法。他認為,成本、效率、用戶體驗與風險管控都是企業治理的痛點,公司要圍繞利潤控制成本、通過優化信息化流程提高效率、重視員工與客戶評價來提升用戶體驗、守住底線并加強管控從而防范風險。公司的資質和資源是發展的看點,要通過完善資質體系來提高資質能力,補全人力資源短板,通過積極的財政策劃來支撐發展。同時,要提高自身的創新力,主動適應市場、持續改進現狀,既要看到問題,也要給出解決問題的建議。最后,楊董強調,只要心不死,希望就在,要將想法變為實際的行動,通過營銷生產來促進公司發展,通過豐富文化生活增強員工信心。企業發展,不但要有生產經營,還要有詩和遠方。
責任編輯:詹啟謀